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Comment favoriser la collaboration dans les équipes support ?

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équipes support SAV

Une bonne collaboration au sein d'une équipe de support permet d'offrir un service client optimal. La réussite de cette équipe repose cependant sur une collaboration harmonieuse. Afin d'atteindre cet idéal, plusieurs stratégies peuvent être mises en œuvre. Grâce à des outils collaboratifs adaptés, une communication transparente et un système de feed-back efficace, l'équipe peut facilement atteindre de nouveaux sommets dans la résolution de problèmes et la satisfaction client.

Faire appel à des outils collaboratifs

Parmi les outils collaboratifs, les plus cruciaux figurent le logiciel SAV. Pilier dans la gestion des demandes client, il centralise les requêtes. Les tâches sont ainsi assignées de manière automatique et le suivi de tickets se fait efficacement. Il faudrait seulement choisir un modèle doté de fonctionnalités avancées telles que la segmentation de tickets, la création de bases de connaissances et la personnalisation des workflows. De cette manière, la gestion du support client est fluide.

Pour compléter l'infrastructure collaborative, des plateformes de communication accessibles à travers une transformation digitale peuvent favoriser la collaboration. Slack ou Microsoft Teams sont actuellement les plus utilisés. Ce type d'outils offre des canaux dédiés pour une communication en temps réel entre les membres de l'équipe. Lorsque les échanges sont rapides, les problèmes sont résolus instantanément et la coordination est meilleure.

Le côté gestion de projet doit également être revu. Vous avez le choix entre Trello, Asana, Jira ou autre pour répartir les tâches, les planifier et les suivre. Ces outils permettent de simplifier la gestion des différentes étapes des projets, facilitant alors la collaboration au sein de l'équipe de support.

Il ne reste plus qu'un moyen pour partager rapidement des documents. En optant pour des plateformes comme Google Workspace ou encore Dropbox, vous avez un moyen de stockage et une sécurité optimisée de vos ressources. Vous pouvez ainsi y mettre les informations basiques nécessaires au bon fonctionnement de l'équipe comme les guides de dépannage, les FAQ ou encore des documents de support.

Encourager une communication ouverte et transparente 

Peu importe la section de l'entreprise concernée, une bonne communication est importante pour garantir le succès de chaque équipe. Les équipes de support ont cependant besoin de plus de transparence que n'importe quel autre groupe. Grâce à un dialogue ouvert, les membres de l'équipe peuvent se partager des informations essentielles, et résoudre rapidement les problèmes.

Afin de rendre fluide la communication entre les membres de l'équipe, il faut tenir une réunion aussi régulièrement que possible. Quotidiennes ou hebdomadaires, ces réunions doivent permettre de discuter des tâches en cours, des défis que chacun rencontre et des solutions envisagées. Grâce à la technologie, ces réunions ne nécessitent plus la réservation d'une grande salle. Il suffit d'une plateforme en ligne, d'un espace coworking ou même d'un bureau improvisé par chaque membre pour parvenir à se réunir.

Instaurer une politique de porte ouverte où chacun se sent libre de partager ses idées, ses préoccupations ou ses suggestions encourage la transparence. Ce type d'échange renforce également la confiance au sein de l'équipe. Une entreprise dotée de ce genre de programme parvient souvent à instaurer un climat de confiance entre ses employés.

Bien que l'écoute active soit souvent omise, elle permet à chaque membre de l'équipe de se sentir à l'aise à son travail. Une personne qui se sent entendue et comprise est plus apte à offrir les meilleurs d'elle-même. L'organisation de séance de partage d'expérience peut suffire pour que chacun contribue et se sente donc valorisé.

 Instaurer un mécanisme de feed-back et de reconnaissance

Avec des mesures précises sur la performance individuelle des membres de l'équipe, l'entreprise peut avancer facilement. Une personne qui peut situer son niveau est plus apte à évoluer. Bien que la concurrence soit présente, cela reste une concurrence saine. Le membre de l'équipe en retard évolue surtout en se surpassant et non en évaluant son niveau par rapport aux autres. Si vous voulez booster votre entreprise, vous devez mettre en place un système d'évaluation périodique.

Actuellement, les entreprises optent de plus en plus pour des évaluations à 360°. Cela implique la collecte de feed-back auprès de diverses sources à savoir les collègues, les supérieurs hiérarchiques et les clients internes et externes. Cette approche offre une perspective holistique et favorise un feed-back riche.

Sur la base de la mesure de performance et de feed-back, un programme de reconnaissance peut aider. Cela peut être collectif ou individuel. Cette célébration des petites victoires individuelles et collectives peut prendre plusieurs formes. La plupart du temps, ce sont des mentions spéciales, des goodies ou des primes.

Il est aussi possible de faire des feed-back constructifs suivis d'un plan de développement. Avec une clé d'amélioration, le feed-back encourage les membres de l'équipe support à favoriser la croissance de tout un chacun. Les feed-back recueillis peuvent ensuite être utilisés pour définir des écoles, des formations, des mentorats ou des projets spéciaux pour l'équipe.

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